La Société Cadeau-gateau.com propose un nouveau service de commande par internet de gâteaux (et autres gourmandises) de haute qualité via un réseau des meilleurs Artisans Pâtissiers-Chocolatiers-Glaciers-Confiseurs et Traiteurs de France. Un particulier ou une entreprise pourra ainsi offrir un cadeau gourmand par Internet à une personne distante !

Description du stage
Vous serez chargé(e) de proposer des recommandations et de mettre en œuvre les actions correspondantes en termes de webmarketing, en particulier pour nos campagnes marketing on-line.
NB : Ce stage est évolutif sur un contrat CDI.

Principales missions :
-Vous aidez à l’élaboration des campagnes marketing on line (newsletters, programmes de fidélisation, référencement, e-mailing, liens sponsorisés, jeux concours, évènementiels, bannières affiliation,…)
- Vous organisez et structurez les fichiers et bases de données, destinés à des campagnes e-mailing et vous conduisez leur mise en œuvre.
- Vous proposez une stratégie de référencement de liens sponsorisés (SEM) et de partenariats.
- Vous mettez en place des outils Web 2.0 et les animez (blogs, réseaux sociaux, vidéos en ligne…)
- Vous assurez la maîtrise fonctionnelle du back office d’administration du site cadeau-gateau.com
- Vous analysez le trafic de notre site cadeau-gateau.com et optimisez son audience
- Vous assurez un benchmark et une veille concurrentielle sur les différents sites de vente de cadeaux (fleurs, alimentation…)
- Vous mettez en place des outils de reporting et de consolidation

Profil recherché:
De formation Bac+ 4/+5 en web marketing/ ecommerce.., vous avez acquis des expériences probantes au cours de vos stages en web agency ou chez un annonceur.
De forte culture et sensibilité internet, vous êtes passionné(e) par le référencement et les nouvelles technologies Web 2.0 et maitrisez les outils informatiques bureautiques.
Créatif(ve), autonome, ayant le sens des responsabilités et de l’initiative, vous aimez travailler avec rigueur et méthode dans un esprit d’équipe.
Doté(e) d’un bon relationnel, vous possédez de bonnes qualités rédactionnelles et un sens développé de la Culture Client.
De plus, vous êtes sensible à la gastronomie et de nature gourmande !

Lieu de travail: Lille

Rémunération: 30% SMIC (selon décret du 31/1/08)

Type de contrat: Stage (évolutif sur contrat CDI)

Date de début: à pourvoir dés que possible

Si vous êtes intéressée(e) :
Merci d’envoyer CV et lettre de candidature par mail à pmaquet@cadeau-gateau.com

On le sait peu mais certains des géants de les high tech américaines (Microsoft, Apple, Skype, etc…) ont été créé au beau milieu d’une grave crise économique, comme celle que l’on vit actuellement.
Beaucoup d’autres, sans atteindre la taille de celles-ci, ont également prospéré – et prospèrent encore – après avoir été lancé dans un contexte peu favorable.
Pourquoi ? « Parce que le facteur clé de la survie et la capacité à s’adapter rapidement à l’environnement », explique Raffi Amit, professeur de Managament et co-directeur du Wharton Entrepreneurial Program.
C’est précisément dans les moments économiquement difficile que l’on apprend à fonctionner de façon efficace, avec peu de moyens et dans un environnement concurrentiel ardu.
De plus, les contextes de crise peuvent être également plus favorables aux start-up vraiment innovantes : on peut embaucher davantage de talents car ils sont moins rares qu’en période de forte croissance, les entreprises utilisatrices elles-mêmes sont davantage disposées à adopter de nouvelles technologies pour retrouver de la compétitivité, etc…

Des milliers de firmes technologiques d’origine étrangère sont installés dans la Silicon Valley pour se développer sur le marché américain et acquérir ainsi une légitimité globale dans leur secteur. Mais, pour évidente qu’apparaisse cette démarche, l’exercice reste délicat. Il ne suffit pas d’arriver ici avec de bonnes technologies pour se garantir automatiquement le succès. « On ne peut pas pénétrer tout seul dans les réseaux qui mènent aux clients, aux circuits de distribution ou aux partenaires éventuels», souligne Steve Palladino, co-fondateur de Silicon Valley Technopole. « Il faut aussi, et peut-être surtout, savoir comment opérer ».

A part l’excellence technologique requise, il faut en effet que l’entreprise qui s’installe sache fonctionner exactement de la même façon que ses concurrents locaux. C’est-à-dire définir une véritable stratégie de développement, identifier de façon réaliste les marchés où elle apporte un plus par rapport à la concurrence existante et, par-dessus tout, savoir négocier un contrat. Lorsque c’est fait, tous les spécialistes de cette question assurent que les entreprises d’origine étrangères se battent véritablement à armes égales avec leurs homologues américaines. Et de fait, la tentation de « patriotisme économique », du moins dans la Silicon Valley, est totalement absente. Il s’agit avant tout d’attirer de nouvelles technologies, de créer de la valeur et tant mieux si les entreprises d’origine étrangère – ainsi que les pays dans lesquelles ces firmes ont leur siège social – y gagnent également.

La Silicon Valley cherche plus que jamais du sang neuf pour innover. Et, tout naturellement, vu son histoire, c’est vers les entrepreneurs non américains qu’elle se tourne pour préparer la fin de la crise économique globale et le retour à la croissance.
Selon une enquête de la National Venture Capital Association, qui regroupe les principale firmes de capital-risque aux Etats-Unis, 47 % des start-up technologiques financées par le capital-risque américain aujourd’hui ont des fondateurs étrangers.
Si une partie de ces créations d’entreprises est le fait d’étrangers qui résidaient déjà aux Etats-Unis depuis un certain temps, il est de plus en plus fréquent que de nouvelles entreprises technologiques soient créées par des entrepreneurs venus tout exprès de leur pays d’origine pour lancer leurs opérations aux Etats-Unis. Et cela, non dans le but de se délocaliser, mais bien de poursuivre leur expansion sur un marché, certes particulièrement exigeant, mais toujours aussi attractif lorsqu’on arrive à le pénétrer.